НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
«ОДОБРЕНО»
«УТВЕРЖДЕНО»
на заседании Ученого совета
Ректор
протокол №1
____________Ю.В. Усова
от «01» июня 2017 г.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
Повышения квалификации
«УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ»
Москва, 2017
1. Общая характеристика программы.
1.1. Цель и задачи реализации программы.
Целью реализации программы является формирование знаний и умений по процедурам внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компании, и снижения бизнес-рисков.
Для достижения указанной цели предлагается решение следующих задач:
- Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля на примере модели COSO;
- Приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации;
- Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по основным бизнес-процессам;
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
1.2. Категория слушателей.
Лица, желающие освоить программу повышения квалификации, должны иметь среднее профессиональное или высшее образование.
Целевой аудиторией являются руководители финансово-экономических и административных подразделений (служб), заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций, руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
1.3. Трудоемкость обучения.
Нормативный срок освоения программы – 30 часов, включая все виды аудиторной и самостоятельной учебной работы слушателей.
Учебная нагрузка устанавливается не более 8 часов в день, включая все виды аудиторной и внеаудиторной учебной работы слушателя.
1.4. Форма обучения и форма организации образовательной деятельности.
Форма обучения – очная и интерактивная: с отрывом, с частичным отрывом от работы, с использованием дистанционных образовательных технологий.
2. Формализованные (планируемые) результаты освоения программы.
В результате обучения по программе слушатели получат знания:
- об основном компоненте внутреннего контроля – корпоративном управлении на примере современной нормативной базы;
- о принципах взаимодействия предприятий и регулирующих органов;
- о методиках мониторинга и оценки эффективности работы субъектов внутреннего контроля, координации их деятельности;
- о методах обнаружения и оценки рисков, их минимизации;
- о современных формах мотивации специалистов по внутреннему контролю;
В процессе выполнения практических заданий слушатели приобретут умения по:
- построению эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации;
- определению полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле;
- определению основных показателей, которые надо проверять при проведении оценки зрелости контрольной среды по каждому компоненту;
- составлению политики по управлению рисками;
- координации деятельности систем внутреннего контроля на всех уровнях управления предприятий;
- составлению планов работы на год в соответствии с планируемым бюджетом.
3. Содержание программы.
Тема 1. Общие вопросы и направления регулирования деятельности государственных предприятий.
Корпоративное управление государственных предприятий (направления, цели, перспективы). Взаимодействия акционерного общества и Росимущества, включая вопросы реализации основных поручений Президента РФ. Построение вертикальной системы стратегического планирования.
Тема 2. Организация и контроль текущей деятельности системы внутреннего контроля экономического субъекта.
Теория и современная практика формирования и функционирования систем внутреннего контроля. Теория и практика оценки эффективности работы субъектов внутреннего контроля предприятий, в том числе с долей государственного участия.
Компоненты системы внутреннего контроля: соответствие законодательству, контрольная среда, управление рисками, информационные технологии и коммуникации, организация и контроль текущей деятельности и системы внутреннего контроля предприятий, в т.ч. с долей государственного участия.
Проведение мониторинга и оценки эффективности работы субъектов внутреннего контроля, координация их деятельности. Соответствие законодательству и контрольная среда. Подробный анализ и практика применения.
Ответственность за организацию внутреннего контроля. Планирование основных направлений внутреннего контроля и контрольных процедур.
Разработка риск-ориентированных годовых и оперативных планов работы системы внутреннего контроля. Формирование концепции и политики развития системы внутреннего контроля. Положение о системе внутреннего контроля. Кодекс корпоративного управления (одобрен Советом директоров Банка России 21.03.14 г.). Практика применения.
Тема 3. Управление рисками.
Методы обнаружения и оценки рисков, минимизации рисков с последующим наблюдением. Информация о рисках внутреннего контроля, оценка уровня значимости для ключевых показателей экономического субъекта.
Выявление, оценка, минимизация и мониторинг рисков. Основныеметоды анализа и контроля. Основные направления политики по управлениюрисками. Составление политики по управлению рисками. Карта рисков. Методы составления.
Тема 4. Разработка стратегии и определение перспективных задач развития системы внутреннего контроля экономического субъекта.
Организация разработки предложений для руководства предприятий, в т.ч. с долей государственного участия по стратегии развития системы внутреннего контроля в экономическом субъекте. Проект стратегии внутреннего контроля.
Тема 5. Современные формы мотивации специалистов по внутреннему контролю.
Оценка эффективности работы специалистов по внутреннему контролю предприятий, в т.ч. с долей государственного участия. Система показателей и критериев оценки эффективности внутреннего контроля использования ресурсов, в том числе материальных, трудовых и финансовых.
Тема 6. Контроль и координация деятельности систем внутреннего контроля на всех уровнях управления экономическим субъектом.
Проверка эффективности системы внутреннего контроля по основным бизнес-процессам. Оценка соответствия политик, программ и планов внутреннего контроля потребностям органов управления предприятий, в т.ч. с долей государственного участия.
3.1. Календарный учебный график.
| График обучения Форма обучения | Ауд. часов в день | Дней в неделю | Общая продолжительность программы (дней, недель, месяцев) |
| очная | 7-8 | 3 | 3 дня |
| заочная | 7 | 1 | 1 день |
3.2. Учебный план.
3.3. Содержание учебных дисциплин (модулей).
3.4. Требования к промежуточной и итоговой аттестации.
Итоговая аттестация производится в форме зачета, включающего выполнение практической работы.
Лицам, успешно освоившим программу повышения квалификации и прошедшим итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации.
4. Условия реализации программы.
4.1. Материально-технические условия реализации.
| Наименование специализированных аудиторий, кабинетов, лабораторий | Вид занятий | Наименование оборудования, программного обеспечения |
| 1 | 2 | 3 |
| Аудитория 2 | Теоретические и практические занятия | компьютер, мультимедийный проектор, экран, доска или флипчарт, микрофон |
4.2. Учебно-методическое обеспечение программы.
- Федеральный закон РФ от 26.12.1995 №208-ФЗ « Об акционерных обществах»;
- Федеральный закон РФ от 30.12.2008 №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности»;
- Федеральный закон РФ от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
- Постановление правительства РФ от 23.09.2002 №696 «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»;
- Рекомендации Минфина России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности» (письмо Минфина РФ от 26.12.2013 №07-04-15/57289);
- Приказ Росимущества от 23.03.2-13 №254 «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы проверочной деятельности Ревизионных комиссий акционерных обществ с участием Российской Федерации»;
- Приказ Минэкономразвития России Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) от 04 июля 2014 года «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации»;
- Федеральный закон от 25.12.2008 № 273 «О противодействии коррупции»;
- Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 № 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности»;
- Общее руководство по внутреннему контролю.-Internal Control –Integrated Framework. Illustrated Tools for Assessing Effectiveness of a System of Internal Control. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions (COSO), May, 2013, www.erm.coso.org ;
- Кодекс корпоративного управления, The UK Corporate Governance Code,September,2012,Financial Reporting Council (FRC) www.frc.org.uk ;
- Возрастание роли управления рисками для стратегических преимуществ бизнеса, Strengthening Enterprise Risk Management for Strategic Advantage,COSO,2009;
- Международные стандарты для профессиональной практики внутренних аудиторов, Международный Институт внутренних аудиторов www.theiia.org ; www.iia.org.uk . IIA
- IIA, Position Paper: The Three lines of defense in Effective Risk Management and Control, January,2013;
- МСА www.ifac.org ;
- Carolyn Dittmeier, CIA, CRMA;Paolo Casati, CIA, CRMA
- Evaluating Internal Control Systems
- A Comprehensive Assessment Model (CAM) for Enterprise Risk Management
- Обзор института внутренних аудиторов по оценке внутреннего контроля организации (Модель управления рисками), Каролин Дитмеер, Паоло Касати, ( 2014 г.).
5. Кадровое обеспечение программы.
6. Разработчики программы.
____________________________________________________ Зубарева Е.П.
(подпись)
_____________________________________________________ Кудлай И.К.
(подпись)