Система управления рисками

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
«ОДОБРЕНО»

«УТВЕРЖДЕНО»

на заседании Ученого совета

Ректор

протокол №1

____________Ю.В. Усова

от «01» августа 2017 г.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

ПРОГРАММА
ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ»

МОСКВА, 2017

1. Общая характеристика программы.

1.1. Цель и задачи реализации программы.

Программа направлена формирование и развитие знаний и умений по процедурам системы управления рисками, направленным на повышение эффективности управления компании, снижения бизнес-рисков.

Для достижения указанной цели предлагается решение следующих задач:

• овладение практическими навыками, необходимыми членам совета директоров для реализации своих функций и исполнения своих обязанностей;
• ознакомление с подходами к классификации рисков;
• изучение существующих способов оценки рисков;
• анализ способов управления рисками;
• изучение основных нормативно-правовых документов, регламентирующих оценку и управление рисками в Российской Федерации.

Категория слушателей.

К освоению программ повышения квалификации допускаются лица, имеющие или получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
Целевая аудитория:
Программа предназначена для директоров и специалистов департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления.

1.2. Трудоемкость обучения.

Нормативный срок освоения программы составляет 30 (тридцать) часов, включая все виды аудиторной и внеаудиторной (самостоятельной) учебной работы слушателя.

1.3. Форма обучения и форма организации образовательной деятельности.

Форма обучения — с отрывом, с частичным отрывом от работы, с использованием дистанционных образовательных технологий.

2. Формализованные (планируемые) результаты освоения программы.

В результате обучения по программе слушатели узнают:

• об основных целях системы управления рисками организации;
• методические указания по установлению контроля над управлением рисками;
• о компонентах стратегического корпоративного управления рисками;
• основные виды стратегий компании в части развития и поддержании системы управления рисками;
• перечень полномочий и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

В процессе выполнения практических заданий слушатели приобретут умения по:

• установлению контроля над управлением рисками;
• анализу компонентов стратегического корпоративного управления рисками;
• определению стратегии компании в части развития и поддержании системы управления рисками;
• установлению риск-аппетита на стратегическом уровне;
• формированию полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

3. Содержание программы.

Тема 1. Общие вопросы и направления регулирования деятельности государственных предприятий.

Корпоративное управление государственных предприятий в части СУР (направления, цели, перспективы). Взаимодействия акционерного общества и Росимущества, включая вопросы реализации основных поручений Президента России. Реализация поручений Президента: Построение СУР (Системы управления рисками).

Тема 2. Цель риск-менеджмента.

Повышение устойчивости организации. Необходимость управления рисками. Развитие практики управления рисками.

Тема 3. Классификация рисков.

Виды рисков, в т.ч. коррупционные, информационные. Компоненты системы управления рисков.

Тема 4. Цикл жизни риска и методы оценки.

Анализ и практика применения. Методы оценки рисков.

Тема 5. Ответственность за управление рисками. Формирование концепции и политики по управлению рисками.

Взаимодействие субъектов в системе управления рисками и внутреннего контроля. Политика по управлению рисками.

Тема 6. Управление рисками.

Методы обнаружения и оценки рисков, минимизации рисков с последующим наблюдением. Информация о рисках внутреннего контроля, оценка уровня значимости для ключевых показателей экономического субъекта.

Тема 7. Стратегическое корпоративное управление рисками.

Разработка стратегии и определение перспективных задач развития системы управления рисками.

Тема 8. Определение аппетита к риску.

Рейтинг аппетита к риску. Баланс между риск-аппетитом и контролем.

Тема 9. Методы и инструменты выявления рисков.

Ответственность и разграничение полномочий.

Тема 10. Управление рисками.

Три (пять) линии защиты. 3-D модель системы управления рисками. Карта уверенностей. Матрица уверенностей.

Тема 11. Виды контролей. Пять линий уверенностей.

Виды контролей. Оценка системы внутреннего контроля по бизнес процессам. Информация о рисках внутреннего контроля. Таблица классификации рисков. План по исправлению замечаний и минимизации рисков. Составление карты рисков.

Тема 12. Аудит СУР.

Внутренний и внешний аудит. Методология. Разработка контрольных процедур.

3.4. Требования к промежуточной и итоговой аттестации.
Итоговая аттестация производится в форме зачета. Зачет может проводиться в форме устного/письменного опроса по билетам, или без билетов; тестирования; защиты проекта и других форм, установленных в программе обучения.

Лицам, успешно освоившим программу повышения квалификации и прошедшим итоговую аттестацию, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

4. Условия реализации программы.

4.2. Учебно-методическое обеспечение программы.

Перечень рекомендуемых учебных изданий:

Основная литература:

1. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учебник. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016;
2. Новиков А. И., Солодкая Т. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: учебное пособие Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» , 2017;
3. Уколов А. И., Гупалова Т. Н., Управление корпоративными рисками: инструменты хеджирования: учебное пособие. Директ-Медиа, 2014;
4. Синицкая Н. Я. Финансовые аспекты управления современным предприятием: учебное пособие, Директ-Медиа, 2014;
5. Верещагин В.В., Екатеринославский Ю.Ю. Интегративный риск-менеджмент компании. Концепция, процедуры и инструменты проектирования и внедрения. Монография. М.: ИНФРА-М, 2016;
6. Р.М. Качалов Управление экономическим риском: теоретические основы и приложения, Монография. Нестор-История, Санкт-Петербург, 2012;

Дополнительная литература:

1. Алиева К.М., Совет директоров (наблюдательный совет) акционерного общества. – Адвокат, №2, 2006;
2. Молотников А.Е., Ответственность в акционерных обществах. – М.: Волтерс Клувер, 2006.
3. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенкова С.А. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. М.: Анкил, 2010 (17,5/8,0 п.л.)
4. Говтань, О.Дж. Системный риск в финансовой среде: теоретический анализ и подходы к оцениванию / О.Дж. Говтань, А.К. Мансуров // Проблемы прогнозирования. — 2011. ― № 2. ― С. 24―36 с.
5. Эллиотт М. Основы финансирования риска. — М.: Инфра-М, 2008.
6. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний — М.: Вильямс, 2008. — 208 с.
7. Балдин К.В. Риск-менеджмент. Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2006. — 368 с.
8. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 400 с.
9. Финансовая аналитика = Financial analytics : проблемы и решения: научно-практический и информационно-аналитический сборник. 2015. № 48(282), Финансы и кредит, 2015;
10. Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент: Учебное пособие — М.: КноРус, 2007. — 216 с.
11. Малашихина Н., Белокрылова О. Риск — менеджмент: учеб. пособие. — М.: Феникс, 2004. — 320 с.
12. Холмс Э. Риск-менеджмент. — М.: Эксмо, 2007. — 304 с.
13. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. — М.: Высшая школа экономики, 2005. — 380 с.
14. British Standard 7799, A Code of Practice for Information Security Management, 1996; Reputational Risk Management in Financial Institutions, Thomas Kaiser and Petra Merl, 2014

Электронные и Internet-ресурсы:

1. http://www.vestnikao.ru/ — Справочник по корпоративному управлению
2. https://elibrary.ru/defaultx.asp — Научная электронная библиотека

6. Разработчики программы.

_________________________________________ Зубарева Е.П.
_________________________________________ Кудлай И.К.